"幸福な方法はnoです。 幸福とは)方法"(マハトマガンジー。
私は、その値の幸福の間でいた会社で働いていた。 これは、人々を幸せスペースが自分のアイデアと共有する至福を追求しなければならなかったことを求めるもの。
私たちは、組織の企業価値を簡単に記憶の頭字語を:企業覚えている。 それは言葉と文字Fされた幸福だった。 私は明らかに、最初の他の文字の意味を覚えていない、すべての原則は、それが"F"の幸福され、それが忘れられない。 これは、明らかに私には、そこに会社で、私は私の職業人生の意味を見つけることができた。 私の給料は、大統領がされた場合、私はそこに働いていた全体の時、私は自分自身を捧げた。 私たちの価値観とは、組織全体の浸透の熱意になって勝った。
これは、記憶するに値すること、単純な方法で、企業価値の原則は、ですがガイドの行動や人々の組織で働くの態度。 これらの値は、従業員の値は異なるが、競合社の関係者の主な行動期待の感情の矛盾が発生する上昇を与える。
これは面白い組織が人々と幸福の追求が形成されたものの、人間の幸福のビジネスは、通常、個人的な幸福とは異なる固有であることに注意することです。 幸福はよりビジネス指向の財務責任者経済、市場に各従業員の幸福に対しては個人的な満足度は、しばしば、譲渡、個々の。 これは、敵対的かもすることができますし、悲惨な結果をもたらす、値が会社と従業員間の合同がも成功ではない絶対的な保証されます。
1つの例では、残念ながら、その会社の1つ、その値として今日の幸せがあったがそれ以上です。 残念...






エドは、この歌はしかし、種類の加減が美しい。 私は最大の過ちは、我々が話していると思う""幸福を追求する、実際に私たちは"この"を構築する必要が最も正しいdizersmoがあります。 科学は研究を介して外部要因(賃金の増加は、新しい家、休日、海外人の幸福のレベルの10%だけのための新しい小説など)のアカウントを示している。 残りの部分は遺伝的要因(50%)と物事を行動のような顔(40%)です。 ハァッ面白い?
幸福について見てストリップのマファルダコミック1で( http://cronicasurbanas.wordpress.com/2008/05/19/mafalda-ea-felicidade/ )